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公司召開第二屆員工代表大會第二次代表團長會議

文章作者: 來源: 發布時間:2021/01/25 瀏覽次數:720

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會議現場


元月22日下午3:00,公司在七樓會議室召開第二屆員工代表大會第二次代表團長會議。公司所有領導及各代表團長、工會委員、特邀代表、列席代表共38人參加。會議由公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新主持。

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公司董事長、黨委書記陳代富做工作報告


公司董事長、黨委書記陳代富總結了2020年的工作。2020年,公司上下齊心協力,拼死拼命,圓滿完成了各項任務指標。生產生鐵289萬噸,鋼坯298萬噸,鋼材300萬噸,發電6.23億度,燒結礦443萬噸,緊固件20萬噸,超細粉87.7萬噸,銷售鋼材1219萬噸,完成工業總產值606億元,主體公司冷鋼上繳稅金4億元,預計實現利潤1.8億元;全年沒有發生重傷以上事故,環保實現了達標,產品符合國家標準和客戶要求,保持了公司的穩定。

陳董事長指出,我們下一步要首先穩住基本盤,保證冷鋼持續健康發展;其次要把標準件做好,增加產量,做到25至30萬噸,提高質量,并在生產工藝上向智能化邁進;第三是在研發鋼種品規上做文章,開發新品種。

陳董事長提出了2021年要完成的指標任務。冷鋼要完成生鐵300萬噸、鋼坯320萬噸、鋼材320萬噸,發電6.5億度,燒結礦450萬噸,利潤1.5億元;重慶華南要銷售鋼材1000萬噸,收入400億元,利潤1億元;上海寶合要加工材700萬噸,銷售鋼材300萬噸,生產緊固件22.5萬噸,利潤6000萬元;三創富泰要生產超細粉85萬噸,要安全高質低耗地保證冷鋼的設備檢修改造和汽車運輸任務,利潤7500萬元;博長房地產要凈回籠資金6000萬元;環保要按國家標準排放;安全要實現無重傷、無死亡事故;要無重大設備、質量事故;要實現公司平安穩定。

陳董事長指出,2021年將是很艱難的一年,要完成確定的各項指標,任務很艱巨,壓力很大。但這些指標,是實現生存的關鍵,不完成是不行的。大家工作一定要一天一天地抓緊,成本一定要一分一分地節約,凡是自己能做的事堅決不外包。今年的工作重點就是如何降成本,這是一件天大的事。高爐焦比一定要降下來,固體燃料消耗要降低,要多發電。特別要鼓勵科技創新、小改小革,要重獎那些沒有用錢去買、靠自己動腦筋解決了問題的人,激勵和促進每個員工都行動起來,圍繞自己的崗位去動腦筋降成本,切實減少企業的開支。誰做的就獎勵誰,不吃大鍋飯。廣大員工都要靠勞動、技術、智慧來增加自己的收入。他說,只要大家齊心協力,用心去拼,做到降低成本、保證安全、環保達標、公司穩定,我們搞碗飯呷就問題不大。

各代表團團長匯報各代表團分組討論的情況


會上,各代表團團長匯報了各代表團分組討論的情況。元月8日至19日,煉鐵廠,煉鋼廠,棒線廠,板帶廠,動力廠,品質部,儲運部,采購部、銷售部、鋼貿配送,三創設備公司,天寶公司,三創物流、三創環保、博環渣業,房地產、社區物業、醫院,公司機關等團組分別召開會議,就陳董事長元月1日中干會上的講話和《公司2021年經濟管理考核辦法》、《公司員工獎懲條例》進行認真討論審議,代表們充分肯定了2020年公司取得的成績,并就如何完成2021年各項生產經營指標建言獻策。各單位紛紛表示:有信心、有決心、有能力完成公司下達的2021年生產經營任務指標。

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代表們舉手表決


會議以舉手表決的方式一致通過了陳董事長的工作報告和《湖南博長控股集團有限公司2021年經濟管理考核辦法》、《湖南博長控股集團有限公司員工獎懲條例》。

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公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新做總結講話


公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新做了總結講話,他對如何落實本次員工代表團長會議精神提出了三點要求。一是公司上下必須高度統一思想,凝神聚力,將工作重心統一到、落實到陳董事長工作報告上來。發揚越是艱險越向前的“拼命三郎”精神,咬定“把飯碗牢牢地、穩穩地、久久地端在自己手里”的目標不放松,教育員工心往降本創效想,勁往降本增效使,不講客觀,不找借口,革除陋習,致力創新,全面提高公司全體員工的執行力;二是各單位、各部門、全體員工要立即行動起來,從大處著眼,從小處入手,精準施策,把各項生產經營指標任務從時間上分解落實到月、周、日、班,從空間上分解落實到廠、作業區、班組、個人,做到人人想辦法,時時出新招,將工作落到細處、小處、實處,干出成效;三是在具體工作上要堅持抓重點、挖潛力、強基礎、補短板。要始終抓住降本增效這個重點不放松,從原材料的采購、生產、技術、質量、銷售等各個環節抓起,凡是有利于降低成本的事要先做、要多做,要時時做、處處做、人人做。要對照國內同行業先進企業的先進水平,找差距,練本領,以精心操作為手段,竭盡全力將焦比、鋼鐵料消耗、燒結礦固體燃料消耗等指標的潛力挖掘出來。要加大鋼種開發力度,為天寶緊固件實現24萬噸產量、材料自供率達到65%以上做好我們的工作。要從精細管理入手,不斷完善管理手段、方法、措施,全面強化各項管理基礎工作,確保安全平安、環保達標、設備高效、質量優良、全廠穩定。要以精準控制為措施,尋找制約我們生產經營建設過程中的薄弱環節,通過管理的提升和改造,提高水平,有效控制各類風險,補強我們的短板。他最后指出,不管經濟環境和市場怎么變化,只要我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在以陳代富董事長為首的領導班子的堅強領導下,公司上下團結一心,心無旁騖,用博長文化統領員工思想,以黨建為引領,始終牢記處境,轉變觀念,牢記使命,拼命工作,堅守主業,守住大本營,艱苦奮斗,扎實努力,我們就能夠全面完成2021年各項經濟技術指標和生產任務,實現為國家、企業、股東、員工、社會創造更多的財富的目標。
  
(文/吳偉績  圖/石梗)


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